马云15年创业过程中犯的10次致命错误

马云15年创业过程中犯的10次致命错误

　　9-21，阿里巴【bā】巴将在美上市，融资额将高【gāo】达【dá】240亿美【měi】元。阿里上市后，阿里【lǐ】巴巴创始人马【mǎ】云将成中【zhōng】国首富，阿里巴【bā】巴也【yě】将成为【wéi】中国最【zuì】大的互联网公司。

　　马云已经【jīng】是“神【shén】”了，不需【xū】要【yào】再锦上添【tiān】花，不过我们知道，创始人不经千【qiān】辛万苦，千锤百炼，不吃【chī】一堆亏【kuī】，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。

　　马云不【bú】是完人，也犯过许【xǔ】多错误，其中一些是【shì】致命的。2013年的一【yī】次颁奖典礼上【shàng】，马【mǎ】云说，如果将来要写【xiě】书，就写《阿里的【de】1001个【gè】错【cuò】误》。他还【hái】说，阿里【lǐ】其实不【bú】止犯过1001个【gè】错误，许多错误看到了，但理会【huì】的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪10大错【cuò】误【wù】?

　　1、好大喜功 迁都上海铩羽而归

　　时间：1999年

　　原因：盲目追求高大上

　　结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过

　　1999年，阿【ā】里刚【gāng】起步，员工的办【bàn】公【gōng】场所【suǒ】，是马云那150平米的家【jiā】。获得融资后，马云开始飘飘【piāo】然，将公【gōng】司总部搬到【dào】美国【guó】，国内总部搬【bān】到上海【hǎi】，马上发现水【shuǐ】土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波（微博）表示，这是马云犯下的第一个错误。

　　事【shì】后分析，上【shàng】海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多【duō】是中小企【qǐ】业。杭州聚集着大量制造外贸企【qǐ】业，它们【men】有实实【shí】在在【zài】的电【diàn】商【shāng】需求【qiú】。

　　时间：2001-2003年

　　原因：财力增强导致节奏失控

　　结局：公司大幅裁员、减薪

　　1999年创办之初【chū】，阿里实【shí】现【xiàn】市场净利润287万【wàn】元。随后，又分别获得高盛、软银【yín】等500万、2000万美元【yuán】的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿【ná】到钱后的【de】阿【ā】里反陷入混乱之【zhī】中。

　　2000年【nián】，阿里【lǐ】在海【hǎi】外【wài】疯狂扩【kuò】张，运营成本【běn】居高不下。在中【zhōng】国香港、美国【guó】、欧洲、韩国，需要大量市场【chǎng】推广、广告费【fèi】用，每月开销是天文【wén】数字，且【qiě】没【méi】有分文收入【rù】。2001年1月，阿里银行账户余额【é】不足1000万美元。

　　很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席【xí】运营官的，是【shì】从GE空降的【de】关【guān】明生，他在【zài】一天之【zhī】内就把美国团队从【cóng】40人裁【cái】到【dào】3人，并且相继关闭在香港【gǎng】、北京、上海办事处。剩下【xià】的【de】员工【gōng】，薪资【zī】减半但期【qī】权加倍。三个月【yuè】后，阿里每【měi】月运营费从【cóng】200万美元，缩减到50万，度过了【le】危险期。

　　3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

　　时间：2001年

　　原因：太年轻

　　结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在

　　1999年，阿里18罗汉放【fàng】弃北京高薪，跟【gēn】着马云回杭州创业。两年后【hòu】一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历【lì】任【rèn】高职，“你们只能【néng】做个连长、排长，团级【jí】以上【shàng】干部得另请高【gāo】明。”大【dà】规【guī】模引进职【zhí】业经理人。

　　事后【hòu】总结马云【yún】承【chéng】认【rèn】，自己【jǐ】犯【fàn】了错【cuò】误。15年过【guò】去【qù】，此【cǐ】次赴美上市，28位【wèi】合【hé】伙人名单里，还有7位“罗【luó】汉”，依然坚守在阿里，如【rú】彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭【míng】......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担【dān】任【rèn】要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡【wáng】”。

　　马云着实小看了当年那群“土【tǔ】鳖”，也【yě】小看了自己。一次公开演讲，马【mǎ】云说【shuō】道，真没想到，十年以后【hòu】，我们变成了今天这【zhè】个【gè】样子。

　　4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权

　　时间：2005年

　　原因：私交甚好的杨致远下台

　　结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

　　2005年【nián】某一天，雅【yǎ】虎创始人【rén】杨致远【yuǎn】与马【mǎ】云【yún】，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢【yíng】了，给杨【yáng】致远【yuǎn】留下深【shēn】刻印象。回去的路【lù】上，杨与【yǔ】马并肩而行【háng】，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希【xī】望将【jiāng】雅虎中国像美【měi】国雅虎一样强大，遗憾的【de】是，中国【guó】的局面迟【chí】迟打不开。

　　从谈判到签署协议，只用了【le】三个月。阿【ā】里巴巴【bā】收购【gòu】雅虎中【zhōng】国全部资【zī】产，同时得到【dào】雅虎10亿美元投资，后【hòu】者获得【dé】阿里39%股权【quán】。

　　马云野心勃勃【bó】，请来【lái】了著名【míng】导演给【gěi】雅虎【hǔ】中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像【xiàng】门户，又不像【xiàng】搜索引擎，马云在【zài】雅虎中国上【shàng】几乎毫无【wú】作【zuò】为，丧失了跟中【zhōng】小企业相【xiàng】关度很高的搜索引擎发展【zhǎn】战略机遇期【qī】，后来推一淘等搜索【suǒ】引擎其【qí】实就相当于阿里平台内部搜索引擎【qíng】。今年，阿【ā】里更是将搜索业务整体打包【bāo】给【gěi】UC，以UC班【bān】底为核【hé】心【xīn】组建神【shén】马搜索。

　　2007年，阿【ā】里【lǐ】香【xiāng】港上市IPO文件【jiàn】中披露，2010年起，雅虎将增强【qiáng】在阿里董事【shì】会话语权，持【chí】股份【fèn】额【é】将高【gāo】于35%，并不排除马云存在被驱逐【zhú】出【chū】董事会的情况。后来闹得沸沸扬【yáng】扬【yáng】的马云将【jiāng】支付宝资产转【zhuǎn】为阿里管理【lǐ】层【céng】所【suǒ】有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过【guò】多【duō】的阿【ā】里股权给雅虎埋下的祸根。

　　5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住

　　时间：2006年

　　原因：战略失误 口碑与对手差距拉大

　　结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团

　　2004年【nián】，阿里前员工李治国【guó】出走【zǒu】，创办口【kǒu】碑【bēi】网。前【qián】几【jǐ】年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行【háng】架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望【wàng】把口碑网整合进【jìn】来，壮大【dà】2C端【duān】力【lì】量。

　　2006年，马云找到李治国，问：“是【shì】想【xiǎng】让口碑独立上【shàng】市呢,还是回到阿里一起干针对【duì】2C的事?”李【lǐ】治【zhì】国毫不犹豫选择后者。当年，阿【ā】里以600万美元战略【luè】投资口碑网。两年后【hòu】，口碑网【wǎng】被阿里全【quán】资并购。

　　随后的几年，口碑【bēi】网曾一度【dù】成为大众点【diǎn】评最大【dà】竞争对手。2009年，阿【ā】里升级“大淘宝【bǎo】”战略，口碑网被并入淘宝。原【yuán】以为【wéi】，淘宝能给口碑导【dǎo】入足【zú】够的流量，其实不然。口碑【bēi】网与大众点评【píng】、以及后来【lái】冒出来的美团【tuán】的差距【jù】越来【lái】越大【dà】。

　　2011年阿里以【yǐ】5000万美元的价【jià】格，入股口碑的竞【jìng】争对【duì】手——美【měi】团。这标志着【zhe】在阿里战【zhàn】略中，口【kǒu】碑网已被边缘【yuán】化【huà】。事后，一业【yè】内人士为这桩交【jiāo】易惋惜，“如果当时(口【kǒu】碑)做起来，现在能【néng】省几亿美元。”