大学生创业者该如何对待腾讯的“跟进”?

    大学生创业者该如何应对腾讯的【de】“跟进”?当然【rán】，被腾讯【xùn】跟【gēn】进了，就说明【míng】我们本身【shēn】的项目更有前【qián】景。

   大学生创业者往往有一个【gè】误区就是：idea是最【zuì】重要的，我的【de】idea可以改变【biàn】世界。其实，创【chuàng】业【yè】的路上，最不【bú】值钱的就是idea，所以最值【zhí】钱的是策略和【hé】执【zhí】行力【lì】，而执行【háng】力本【běn】身就是最【zuì】重要的策略。 而这才是面对腾讯跟【gēn】进能够胜【shèng】利的法宝。

    一般被腾讯模仿致死【sǐ】的产【chǎn】品都是单一的【de】线上产品，与线下结合不紧密的【de】产【chǎn】品。换个角度【dù】说，是一种技术【shù】向【xiàng】的产品，而不是运营向的产【chǎn】品【pǐn】。你【nǐ】看看腾讯的【de】产品，有多【duō】少是跟【gēn】线下资【zī】源结【jié】合的？所以回到现实——现【xiàn】在做产【chǎn】品，只有做垂直，做线下资源【yuán】才能提高门槛，逃过大鳄们的【de】吞噬。

    腾讯所有【yǒu】抄【chāo】袭的产品，都是【shì】以【yǐ】庞大【dà】的用户数量为基础的。真正需要与实物【wù】发生【shēng】关系的产品，他们貌【mào】似还没一个成功案例。从电商的一败涂地就【jiù】可以【yǐ】看出腾讯在线上线下【xià】资源整合、运营的能力非常【cháng】差【chà】劲。

    所以，大学【xué】生创业者应该从执行力【lì】和策【cè】略下【xià】手，不【bú】要【yào】一味去创新，闭门造【zào】车。为什么这样说呢？

    第一，并不是非【fēi】此即【jí】彼！这世【shì】界上【shàng】的东【dōng】西，有些有一个就够了，有些则多存在【zài】一个，给大【dà】家【jiā】多一种选择更好【hǎo】。比【bǐ】如【rú】QQ这样的【de】通讯【xùn】工具，有一个就【jiù】够了【le】，多了也没用，但是像BBS论坛，则多一个挺【tǐng】好，每一个【gè】氛围都会不一样的。

    所以，小公司最好是选择做后者【zhě】，当腾讯过来抢市场【chǎng】的【de】时候，它的大举进入，会大大扩大【dà】市场空间，使得更多的【de】人接受【shòu】这个新事物。人【rén】家并不是抢了你的【de】市场【chǎng】，而是帮【bāng】你扩大【dà】了【le】市场【chǎng】。因此【cǐ】，你就【jiù】可以跟着【zhe】它发展，利【lì】用它快【kuài】速【sù】扩张的能力，实【shí】现自己的扩张。只要【yào】你能做【zuò】出自己的个性来，用户通常【cháng】都会选择在使用腾讯服务的【de】时【shí】候，也来尝试一下你的服务。所以在用【yòng】户【hù】身上下功夫，只要做出自己的【de】特色，一定【dìng】能留住大量【liàng】用户【hù】的。

    第二，看清竞争的本质。据我【wǒ】所【suǒ】知，过去的【de】十年里，真正是被腾讯吃掉的有【yǒu】了名气的公司，也【yě】就【jiù】联众一家吧。说这【zhè】个的【de】时候，一定还会有【yǒu】知友出来跟我提开心农【nóng】场的例子。那就【jiù】一起说说它们【men】，虽然一【yī】个是企【qǐ】业，一个【gè】只是一款【kuǎn】应用【yòng】。联众之死，有多少原因【yīn】是因为腾讯，还是要两说的。如果【guǒ】联【lián】众有个好的掌舵【duò】人【rén】，它应该是【shì】可以参考盛大和4399小游戏【xì】的发展【zhǎn】过程，而不该走关【guān】门大吉的路【lù】。如果说腾讯挡了联众的路，把它【tā】逼到【dào】死胡同【tóng】，那盛大和4399这两种模式怎么就【jiù】活下来并不断壮大呢？